Nicolas De Bronac Wikipedia – Le fondateur du réseau de franchises de blanchisserie Sequoia, Nicolas de Bronac, a joué Patron Incognito au printemps de cette année. Cette édition de la vénérable émission de M6 sera rediffusée ce soir, lundi 10 janvier.
Rendez-vous à Sequoia Cleaners à 22h55 pour observer un demandeur d’emploi déguisé en responsable du pressing.
Nicolas de Bronac, PDG d’une entreprise de blanchisserie, a pu observer Rolande au travail alors qu’il était en charge d’une de ses marques grâce à l’aide de Patron Incognito. A la fin du tournage, cette personne était vraiment déçue de ne pas recevoir d’augmentation.
M6 a diffusé le 24 mai un épisode inédit de Patron Incognito avec Nicolas de Bronac, le PDG d’une chaîne de pressing. Même si Rolande n’a pas toujours été gentille et commerciale, son efficacité n’est plus à démontrer, il est entré en contact avec l’entrepreneur par ses infiltrations.
A son employé, Nicolas de Bronac lui a offert une formation commerciale et une prime supplémentaire : 10% de l’augmentation des ventes de la boutique. Cela faisait un moment qu’elle n’avait pas reçu de prime de sa part, alors il s’est renseigné.
C’est une belle ! ” Selon Rolande, il faudra au moins 3 à 4 ans avant qu’ils puissent revenir. Nicolas de Bronac lui a révélé qu’il n’avait pas touché de prime depuis quatre ans parce que le chiffre d’affaires avait été statique.
Autrement dit, je prône qu’il s’améliore.Déçu de l’absence d’augmentation de l’offre, le titulaire de l’enseigne était visiblement contrarié.
Sans être encourageant, c’est inspirant. » L’âne est alimenté par la carotte. autant ne pas lui offrir de bonus après cette réaction. Il dit “je vois” et Rolande hocha la tête.
C’est tout ce que je peux dire à ce stade… “je ne suis pas fan de ce type de système” Je dis. Nicolas de Bronac a été contacté par Télé-Loisirs et est revenu sur cette interaction plutôt glaciale avec son employé : “Ce genre de réaction est classique, s’est-il amusé.
C’est une réponse typique.” Les augmentations de salaire au jour le jour sont préférées par tout le monde, par opposition aux primes qui peuvent varier.” Il n’était pas question pour lui d’accorder une augmentation de salaire à Rolande.
Séquoia Pressing est le premier réseau français de pressings écoresponsables créé en 2008. Sur BFM, Stéphane Soumier s’est exprimé sur Nicolas de Bronac, fondateur de Sequoia Pressing, et nous en a appris plus sur le concept de la marque et les services proposés.
En tant que fondateur de la franchise Sequoia Pressing, vous avez un rôle important à jouer dans l’entreprise.
Nicolas de Bronac a mis ses compétences en franchise au service d’une vieille industrie qui manquait d’idées nouvelles en 2008 lorsqu’il a fondé une entreprise de blanchisserie. Cette période annonce également l’essor de la mode low-cost et rapide.
Chez Sequoia Pressing, nous nous efforçons de minimiser notre impact sur l’environnement et sur les générations futures, mais nous sommes avant tout une entreprise de blanchisserie professionnelle qui offre des délais d’exécution rapides, un service de haute qualité et des coûts raisonnables. raisonnable.
Nicolas avait opté dès le départ pour le modèle de la franchise, et sa familiarité avec les réseaux de franchise lui a permis d’éviter les dérapages de certains nouveaux réseaux.
Lorsqu’une entreprise est franchisée, c’est considérablement différent de lorsqu’elle est exploitée seule. Avec les partenaires franchisés, nous n’avons pas la même relation qu’avec nos collaborateurs
63 pressings, dont 50 franchisés, composent aujourd’hui le réseau Séquoia Pressing. Et le processus de sélection des candidats à la franchise est rigoureux car il est essentiel que les franchisés reflètent les valeurs de la marque.
Selon Télé-Loisirs, “En tant que chef d’entreprise, vous ne pouvez pas vous permettre de dire : ‘Vous allez avoir une augmentation de salaire et pas vos collègues, parce que vous avez de la chance, vous avez été choisi dans l’émission.'” a continué.
On ne peut pas tout et n’importe quoi toucher le spectateur sans le rendre envieux. Lorsque Rolande était bébé, Nicolas de Bronac a eu l’occasion de se présenter sous un jour positif.
Même si tout le monde aurait applaudi s’il l’avait fait, “j’aurais pu lui dire : ‘je vais te faire tellement monter par mois’ et tout le monde aurait dit :Le “marketing pas cher” aurait été une bonne idée. le bonus “pourrait être assez substantiel” si elle faisait exploser le chiffre d’affaires, se souvient-il.
Le perchloroéthylène, un produit chimique toxique qui était largement utilisé avant 2013, sera interdit le 31 décembre 2021 et l’âge maximum des machines approuvées sera étendu à 9 ans pour tous. Or, sur les 4 000 pressings encore en service, il y a 1 000 machines qui ne sont pas conformes.
De nombreux nettoyeurs à sec ont été fermés parce que personne ne veut acheter un nettoyeur à sec. Pour cette raison, la seule alternative est pour nous ou l’un de nos partenaires franchisés d’acheter ces entreprises et de les rénover, ce qui est garanti pour augmenter les revenus.
Environ 5 à 10 rachats se produisent chaque année, mais ce nombre devrait augmenter dans un proche avenir en raison d’une pénurie de nettoyeurs à sec qualifiés parmi les professionnels indépendants, dont beaucoup ont plus de 60 ans et unen mesure de répondre aux normes de l’industrie.
Compte tenu de la baisse du marché du textile et de la montée en puissance de la maintenance, toutes deux issues de causes économiques mais aussi, et peut-être surtout, de préoccupations environnementales :
le secteur textile est la deuxième industrie la plus polluante au monde, après l’industrie énergétique . Le nettoyage à sec redeviendra un choix de carrière à la mode puisque les gens sont plus soucieux de leurs vêtements qu’ils ne l’étaient il y a quelques décennies.
Un seul employé lui sert d’interlocuteur pour chacune de ses différentes responsabilités. L’effet Hawthorne peut être induit par le fait que les employés savent qu’ils sont filmés.
Le programme se termine par un appel à la direction générale de l’organisation au personnel qui a accompagné le stagiaire. Une liste de réclamations et d’anomalies est présentée par le responsable avant de féliciter son personnel pour son engagement, sa motivation, etc.
Plus précisément, le PDG dit qu’il participe au programme pour voir si les méthodes et les directives de gestion de la qualité sont suivies dans l’entreprise, dans le but de rendre l’entreprise plus compétitive.
Le but de cette expérience peut être remis en question à la lumière de la nécessité d’une émission de télévision. De plus, la publicité télévisée à faible coût a l’avantage de supprimer les choses qui pourraient nuire à l’image de marque de l’entreprise grâce au montage vidéo.
